摘要： 大家好,小宜來為大家講解下。開辦費攤銷年限，開辦費按照多少年攤這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！開辦費是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差...

大家好,小宜來為大家講解下。開辦費攤銷年限，開辦費按照多少年攤這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

開辦費是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。籌建期是指企業(yè)被批準籌建之日起至開始生產(chǎn)、經(jīng)營(包括試生產(chǎn)、試營業(yè))之日。

#老板與稅#

根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干稅務(wù)事項銜接問題的通知》（國稅函〔2009〕98號）規(guī)定：“新稅法中開（籌）辦費未明確列作長期待攤費用，企業(yè)可以在開始經(jīng)營之日的當年一次性扣除，也可以按照新稅法有關(guān)長期待攤費用的處理規(guī)定處理，但一經(jīng)選定，不得改變。

根據(jù)《企業(yè)所得稅法》第七十條規(guī)定，開辦費可作為長期待攤費用的支出，自支出發(fā)生月份的次月起，分期攤銷，攤銷年限不得低于3年。

企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費支出，除國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過當年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，準予在計算應(yīng)納稅所得額時扣除；超過部分，準予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。 但對于籌建期間發(fā)生的廣告宣傳費，根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干稅務(wù)處理問題的公告》(稅務(wù)總局公告2012年第15號)的規(guī)定：企業(yè)在籌建期間，發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費，可按實際發(fā)生額計入企業(yè)籌辦費，并按有關(guān)規(guī)定在稅前扣除。因此，企業(yè)籌建期發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費，可按實際發(fā)生額，計入企業(yè)籌辦費一次性稅前扣除或在不低于三年內(nèi)分期攤銷稅前扣除。

#探訪沈陽的歷史老建筑# 東北大學這個名號是響當當?shù)?這個大學是一代梟雄張作霖一手創(chuàng)辦起來的，至于“東三省大學”，直到1921年才真正進入籌備階段。東北大學首任校長王永江，1923年10月24日，在東北大學舉行首屆開學典禮當天，校長王永江題寫了校訓(xùn)——“知行合一”，是為東北大學歷史上的第一條校訓(xùn)。

在以張作霖為首的奉天當局的鼎力支持下，東北大學自建校伊始，便迅速進入了自身歷史上的黃金年代，作為民國時期全國各省自辦大學中的佼佼者，其迅猛的發(fā)展勢頭，同時期的絕大多數(shù)國立大學都望塵莫及。

張作霖因感于人才缺乏，“國粹蕩然，文風日壞”，提出了創(chuàng)辦一所“文科大學”的想法。又決定辦一所“完全東北大學”，“以文學、工業(yè)二科為主科，以尚文化而振工業(yè)”。

1921年10月25日，奉天省議會正式通過了由周從政議員提出的“聯(lián)合吉、黑兩省創(chuàng)辦東北大學，以儲人才而興教育案”。張作霖對此事極為重視，10月29日，他在對該議案的批示中強調(diào)指出：“惟茲事體大，非有確厚之財力，恐難辦成，即辦成亦恐徒有大學之虛名，而難收大學之實效。應(yīng)由三省教育廳長，先將校費問題，會商解決，再行呈明核奪?！?/p>

當時，奉天省原擬聯(lián)合吉林、黑龍江兩省共同創(chuàng)辦東北大學，經(jīng)費由三省分攤。

一個能“聚財”的人，身上一般都有以下4個特征，希望你也有

人與人的能力不同，所創(chuàng)造的財富也不同。有的人在很年輕時便開辦了公司，有著很高的收入，有的人到了而立之年，仍然是一個普普通通的打工族，拿著非常低的工資。而一個能“聚財”的人，身上一般都有這4個特征，希望你也有。

人與類聚，物以群分。社會上大概有三類人，一類是大富，是擁有極強的賺錢能力，甚至能夠成為各省的首富或者國家的首富。

一種是小富，有賺錢能力，但只在當?shù)胤浅３雒?，屬于地頭蛇類型。一種是普通人，只能通過上班來賺錢，上班賺的收入也非常低。富人所擁有的四類特征，也是各個地區(qū)大富和小富的共同特征。擁有這四類特征的居民，非富即貴。

第一類特征是擁有極強的交友圈，人脈非常強。我國是法治社會的同時，也有著人情社會的一面。法治社會所創(chuàng)造的利潤，遠遠不如于人情社會。也就是說，人脈在很大程度上也是一種財富的來源，也是自己能夠成功的一種保障。

創(chuàng)業(yè)非常難，想要創(chuàng)業(yè)成功需要經(jīng)歷非常多的人和事，自己一個人是很難應(yīng)付地過來，就要求自己的身邊有極強的人脈，能夠幫助自己將這類事處理妥當。這類的朋友圈與人脈，和普通人的朋友圈與人脈有著極大的區(qū)別。

富豪所擁有的人脈，能夠直接轉(zhuǎn)化為利益關(guān)系，能夠直接讓人脈的擁有者獲得利益。普通人所擁有的朋友圈與人脈，除了個別幾個能夠提供幫助之外，剩余的大部分都是沒有意義的社交，都是浪費精力的社交。

富人的朋友在一起吃一頓飯，拿下的可能就是幾十萬的交易合同，普通人的朋友在一起吃一頓飯，除了讓自己分攤幾百塊錢的飯費，幾乎沒有任何的意義。

第二個特征是個人的性格特征，遇到緊急的事情非常冷靜，能夠處變不驚。商場如戰(zhàn)場，每個人都想在商場上獲得極高的利潤，因此，在商場上，大家的心眼都非常多。

如果性格太過毛糙，對一個決策的考慮欠妥，對一個現(xiàn)象的觀察欠佳，就很可能會讓自己陷入發(fā)展的困境。如果擁有非常冷靜的態(tài)度，就能夠更好地觀察商場中的各類事務(wù)，能夠做出最適合當前的一種商業(yè)決策，有助于自己創(chuàng)業(yè)的成功，也能夠讓自己獲得利潤。

自古以來，成大事者大多都處變不驚。韓信，受辱于胯下但仍然淡定且冷靜地處理問題，這才能夠讓自己的日后得以成功。

白起，被稱為大秦戰(zhàn)神，在為秦國所做出的各類戰(zhàn)役中，都能夠穩(wěn)妥地處理各種軍情，這才使得秦國百戰(zhàn)不殆。呂不韋，入秦國之前是列國的巨富，進入秦國之后，是大秦的宰相，也得益于他及冷靜的事務(wù)處理方法，能夠穩(wěn)妥地找出應(yīng)對緊急事務(wù)的應(yīng)對方法。

第三個特征是能夠看到遠期利益，不被近期利益所迷惑，格局和心胸非常寬廣。對于一個企業(yè)而言，想要能夠長存，就必須考慮自己長期的發(fā)展利益，考慮到自己未來的發(fā)展規(guī)劃。

而不是為了眼前的利益，損耗自己未來的發(fā)展利益，或壓根都未做長遠的發(fā)展打算。有格局，心胸要寬廣，在企業(yè)發(fā)展困惑之間，能夠穩(wěn)如泰山。以萬達集團為例，萬達集團出現(xiàn)債務(wù)危機時，王健林穩(wěn)若泰山，最終用三年恢復(fù)了自己的巔峰。

第四個特征是能夠發(fā)現(xiàn)社會上的新事物，并在新事物中找到商機。成功是屬于勇敢者的，國內(nèi)各個企業(yè)家都要成功，都能夠在原有的市場格局中，利用新事物為自己找到破局的方法。

找到新事物就好比找到了市場的新的風口，就能夠在新的行業(yè)之間立于初創(chuàng)者的地位，能夠獲得極高的收益。

以馬云為例，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風口期，創(chuàng)辦了電子商務(wù)公司，成了國內(nèi)電子商務(wù)的領(lǐng)頭人，發(fā)展非常順暢。

以共享單車為例，在社會共享行業(yè)生機勃勃的時期，各個公司不斷入局共享單車，最終才形成了當前的共享單車格局。從這一方面來看，新事物有助于創(chuàng)業(yè)者的成功，也有助于居民的致富。

總而言之，想在社會上創(chuàng)造財富，對個人的素質(zhì)要求是非常高的。不僅需要有極強的人脈關(guān)系，還能夠遇到貴人。也要求其能夠用處變不驚的態(tài)度，冷靜地處理各種突發(fā)事物。

要有非常高的格局與長遠利益觀念，才能夠讓企業(yè)長存。要有能夠抓住市場新事物和新風口的能力，為自己開創(chuàng)新的發(fā)展條件。

#四川綿陽可申請?zhí)崛∽》抗e金用于電梯增設(shè)#【四川綿陽：可申請?zhí)崛”救思芭渑甲》抗e金用于電梯增設(shè)】近日，四川綿陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)布《關(guān)于進一步做好綿陽市既有住宅電梯增設(shè)工作的實施意見》。《意見》明確，既有住宅電梯增設(shè)所需的建設(shè)、維護、管理等資金由業(yè)主根據(jù)所在樓層等因素，充分協(xié)商后按認可比例共同出資。規(guī)劃審查且竣工驗收通過后，符合住房公積金提取條件的業(yè)主，可以申請?zhí)崛”救思芭渑嫉淖》抗e金用于電梯增設(shè)，總提取額度不得超過扣除政府補貼后，該戶應(yīng)支付的加裝電梯分攤金額。業(yè)主可按有關(guān)規(guī)定要求申請使用住宅專項維修資金用于電梯增設(shè)。鼓勵業(yè)主開設(shè)電梯增設(shè)資金共管賬戶，保障資金使用公開、透明，銀行機構(gòu)應(yīng)予支持。（新浪財經(jīng)）

9月1日起實施！教育部通知：課后延時服務(wù)收費標準出爐！

為了保障教師的權(quán)益，以及促進老師們的教學動力，各地區(qū)都陸續(xù)推出了“5+2”服務(wù)收費標準。

在天津地區(qū)，課后服務(wù)費原則上按照每生每月不高于180元標準收取，初中學校開設(shè)晚自習班原則上按照每生每月不高于100元標準收取。

西安市中小學課后服務(wù)收費為小學生為140元/人/月，中學生100元/人/月。深圳地區(qū)則是一學年收費1000元，分攤到每學期就是500元。

三十年河?xùn)|三十年河西，人生起起伏伏。

這是我認識的一位教培負責人的感嘆。

2005年，他當時在外地開了一家公司運營，效益還不錯，因愛人是老師，在家里經(jīng)常嘮叨，數(shù)落學校的不公，待遇不好。他索性跟老婆說，算了，你也別干了，我給你開個培訓(xùn)學校吧。

那時候年輕，就是這么任性。于是他關(guān)掉了外地的公司，回我們這里，也就是他的老家開辦了一家培訓(xùn)機構(gòu)。

俗話說，萬事開頭難。在2005年，我們這里工資都不是很高，能把孩子單獨送到培訓(xùn)機構(gòu)學習的，那是少之又少。

他風里來雨里去，去各個學校門口發(fā)傳單，也吃了不少苦。慢慢的把培訓(xùn)機構(gòu)做大了，最多的時候，大概有1500人的學生。在我們當?shù)厮闶侵呐嘤?xùn)機構(gòu)了。

在開辦中間，他碰到過一個剛畢業(yè)的大學生，就是帶幾個孩子家教的那種，一小間簡陋的房子。他看著這個大學生也不容易，還把他的資源，學生分攤了一些給這個大學生。

2020年，疫情影響，對他的培訓(xùn)機構(gòu)打擊很大。國家出臺雙減政策，對他來說無疑是雪上加霜。

這時候，那個曾經(jīng)他資助過得大學生，開辦的培訓(xùn)機構(gòu)卻風生水起，逐步壯大起來。那是一家經(jīng)過政府審批的培訓(xùn)機構(gòu)。他目前被這家公司聘為分校負責人。

你說他能不感嘆嗎？人生就是這樣，起起伏伏的。他跟我說，做事業(yè)，還是要創(chuàng)新，保守固化，難以生存，還想東山再起，從頭再來。雖然比不了新東方的俞敏洪，能做到十分之一也不錯啊。

我也佩服他不服輸?shù)挠職?，我也希望他身體健康，再創(chuàng)輝煌！

最近我老家的父母官被抓了，但由此造成的66億元的大坑，卻根本不知如何處理。這倒讓我想到了特斯拉的強硬公關(guān)來了。

我的老家江蘇如皋，一個上海旁邊的長壽之鄉(xiāng)。幾年前，一個名叫王曉麟的海外華人，到如皋創(chuàng)辦了賽麟電動車公司。拿著時速60公里的低速電動車技術(shù)，經(jīng)過PPT的概念包裝，宣稱可以制造高端電動跑車。

當?shù)馗改腹傩乓詾檎?，在沒有任何實際成果的情況下，直接補貼了66億元。要知道，當?shù)匾荒甑呢斦杖氩挪贿^70億元。結(jié)果直到補貼花完，才不過生產(chǎn)出33輛車。

回過頭來看，互聯(lián)網(wǎng)造車的套路還是挺清晰的，可以分為四個階段：PPT造車-融資-造數(shù)據(jù)-上市圈錢，每一個階段都可謂是步步驚心，隨時可能翻車跑路。每一個特斯拉車主，都是勇氣可嘉。

PPT造車是最容易的，各種概念順口就來。技術(shù)要宇宙領(lǐng)先、市場空間必須萬億起步、用戶痛點一定要死去活來。特斯拉在這個階段時，那是和人類命運、星辰大海直接扯在一起的，就差沒有時空穿越了。

但就算是這樣，特斯拉也差點死掉，直到馬斯特遇到了上海。幾百億的貸款、大量的土地、完善的零部件供應(yīng)鏈，上海讓馬斯特的PPT概念，從魔幻主義走到了現(xiàn)實主義。

我們都知道，車不能太貴，不然小資產(chǎn)階級不會買賬。但生產(chǎn)成本一開始注定很大，初期階段只能是虧本銷售。

窟窿誰來填補，那只能是金主爸爸。但金主爸爸也不是傻瓜，畫大餅不行，你至少要有銷售數(shù)據(jù)，要讓他看到快速的增幅，否則金主爸爸是不會上鉤的。

而且，汽車行業(yè)還挺特殊，需要配套售后服務(wù)。特斯拉的問題，關(guān)鍵就是售后跟不上。任何品牌汽車都會出問題，有售后兜底客戶問題就好解決。但這售后網(wǎng)絡(luò)，需要更多的錢投入，特斯拉暫時還玩不起，也不想玩，因為對講資本故事沒有太大意義。

那傳統(tǒng)汽車為何能玩得起，那是因為他們搞的是4S店模式，將搭建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的費用，分攤到各地的經(jīng)銷商身上了。而互聯(lián)網(wǎng)造車走的是輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式。

玩不起怎么辦？特斯拉的唯一選擇就是賴皮。品牌公關(guān)大不了花上幾億，但售后投入可要多個無數(shù)倍。那么問題來了，客戶口碑壞了怎么辦？

一方面，目前還沒有可替代的品牌，蔚來還是太小。另一方面，使勁搞搞營銷活動，還是能穩(wěn)定市場的，這不，5月份特斯拉環(huán)比銷量增幅為29%，馬斯克的自信就又回來了。

只要能撐過這段擴張期，把銷售數(shù)據(jù)擴大無數(shù)倍，就可以編造讓股民們大感興趣的產(chǎn)業(yè)神話。到時候，上市圈個錢，后面是成功還是倒閉，都不是馬斯特該考慮的了。

所以說，一個企業(yè)的道德感，是和他的業(yè)務(wù)模式有關(guān)的。

早晚有一天中國的農(nóng)業(yè)會從均田制變成股田制 農(nóng)業(yè)化變成企業(yè)化

北崗村

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