摘要： 8月科學教育網小李來為大家講解下。安達信會計師事務所招聘，安達信會計師事務所這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！第1位網友觀點：　　#網傳德勤遭員工55頁PPT舉報#看來德...

8月科學教育網小李來為大家講解下。安達信會計師事務所招聘，安達信會計師事務所這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！

第1位網友觀點：

　　#網傳德勤遭員工55頁PPT舉報#看來德勤高層今年春節不好過了，將直面危機。面對知情員工的舉報，作為一家世界著名的審計師事務所，公然做假后果是什么可想而知。安達信因為造假最后被美國政府勒令關閉的場景尚歷歷在目，希望德勤不要步其后塵。當然德勤的事態究竟有多嚴重，舉報的事項真實度有多少尚不得而知，但是作為一家著名企業，及時回應很有必要，讓我們拭目以待。

第2位網友觀點：

　　埃森哲與麥肯錫

　　埃森哲(Accenture)注冊成立于愛爾蘭，是全球最大的上市咨詢公司和《財富》世界500強公司之一(2020年排名279位)，為客戶提供戰略、咨詢、數字、技術和運營服務及解決方案。埃森哲為超過120個國家200個城市的客戶提供服務。

　　包括戰略咨詢、管理咨詢，數字化及信息技術咨詢、企業經營外包、企業并購和風險投資。除了以產品制造業、通信和高科技、金融服務、資源、政府機構等不同行業劃分服務內容之外，還從以下幾方面提供咨詢服務：

　　1客戶關系管理

　　通過與客戶合作，努力使企業對其顧客群的認識與公司現有的資源狀況相適應，以達到在提高公司利潤率的同時為客戶增值的目的。

　　2業務解決方案

　　致力于幫助客戶通過實施企業資源計劃等解決方案提高經營績效。

　　3電子商務

　　通過有預見性的效益分析，幫助客戶制定切實有效的電子商務方案并幫助客戶更快地實現這些方案。為客戶提供全新的見解和方法，克服或者完全避免在實現電子商務過程中的各種障礙。

　　4供應鏈管理

　　在以下幾個方面具有深入的技能：產品開發、制造策略和運作、采購及供應商選擇、運輸管理、分銷、庫存管理、價值鏈規劃、供應鏈協同作業以及第四方物流方案等。

　　埃森哲在大中華地區開展業務逾20年，擁有一支逾15000人的員工隊伍，分布在北京、上海、大連、成都、廣州、香港和臺北。埃森哲幫助客戶確定戰略、優化流程、集成系統、引進創新、提高整體競爭優勢。

　　其發展來自號稱與普華永道、德勤、安永、畢馬威(KPMG)合稱為五大會計師事務所的“安達信 ”。

　　這是第一次關注，還有對標的公司據說就是“麥肯錫”。

　　麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫(James O’McKinsey)于1926年在美國創建 。

　　麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關系制度，在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區完成了800多個項目，涉及公司整體與業務單元戰略、企業金融、營銷/銷售與渠道、組織架構、制造/采購/供應鏈、技術、產品研發等領域。

　　上述兩大公司在北京、上海、香港和臺北具有共同的分公司。可見，北京和上海還的確是當之無愧的國際大都市。

　　2020年世界GDP排名前十城市如下：

　　第1名：紐約 9007億美元

　　第2名：東京 7590億美元

　　第3名：洛杉磯 7531億美元

　　第4名：倫敦 5535億美元

　　第5名：芝加哥 5150.52億美元

　　第6名：上海 4150.22億美元

　　第7名：北京 3762.36億美元

　　第8名：悉尼 3374.5億美元

　　第9名：墨西哥城 3100億美元

　　第10名：新加坡 2969.66億美元

　　#微頭條日簽#

　　新鮮，學習了!!!

第3位網友觀點：

　　曹國偉畢業于復旦大學新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學學習，獲得新聞學碩士學位，這樣的經歷讓他與新浪有著天然的契合感;隨后取得德州大學奧斯丁分校商業管理學院財務專業碩士學位，讓他在新浪的上市、并購等多次資本運作中如魚得水。

　　畢業后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務所中打拼，先是安達信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔任審計師的曹國偉經歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作” ，有機會接觸到處于各個發展階段的大量企業，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數不勝數。

　　心懷夢想的曹國偉知道自己的職業生涯不會限于普華永道，在1999年的時候開始尋找新機會。在看中兩家硅谷的企業后，他在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。

　　茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，做了多年審計工作的曹國偉只考慮了兩天，因為有兩點讓他心動：第一，這家公司和中國大陸緊緊相連;第二，它和媒體有關，是老本行。隨后的工作則是新浪上市前的沖刺。連續幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務副總裁身份接手上市流程，“以前參與過很多家企業的上市，但就沒見過新浪這么難的，給美國證監會的報告就先后提交了八份。” 曹國偉回憶起當初的經歷依然歷歷在目。

　　半年之后，新浪成功上市，按照許多“財務官”的習慣，企業上市結束，自己也差不多可以另找新職了，實際上曹國偉開始也是這么安排的，“進入新浪的時候，估計自己可能在這里呆上一年多吧!” 可是誰也沒有想到，這樣一呆就是十年。曹國偉陪伴著新浪經歷了所有能夠經歷的一切，光榮與夢想，挫折與奮發。

　　謀定而后動

　　對于自己這些年在新浪擔任CFO的經歷，曹國偉做了精辟的總結：“CFO的主要工作是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;CFO另外一個重要的工作，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題;還有一部分工作，就是通過兼并收購將公司的戰略用最低成本實施出來。”而曹國偉也用行動詮釋著CFO的巔峰之路。他的成就為他贏得了“鷹派CFO”的贊譽。

　　在新浪上市后不久，中國互聯網行業就陷入低谷，隨后無線增值服務業務興起，對行業發展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他最為得意的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯網界最為成功的收購案;第二次是2004年3月收購深圳網興，與前者有異曲同工之妙。

　　兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業務上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長而在2004年一季度突破四十美元創下一個高峰。而曹國偉設計的收購訊龍和網興的模式，也成為中國互聯網行業收購的范本，此后業界內發生的多次并購都以此為樣板。而現在，新浪無線每季度收入在三千萬美元之巨，已經成為新浪收入強有力的支柱。

　　曹國偉擔任CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業人士稱雙方的交戰令人“驚心動魄”，而曹國偉自己也感覺那件事確實很刺激。當時曹國偉陪著家人到澳洲度假，突然在南半球接到了盛大陳天橋的電話，當時沒什么特別反應，“雖然挺突然，但也不覺得奇怪，以當時的股價，他進入是正常的。”曹國偉做的第一件事就是和遠在巴黎的汪延一起召集了董事會，并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問。

　　曹國偉分析，對于新浪來說，盛大的出現有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現了大量的拋售，陳天橋也才有機會大量接盤，若非如此，他不可能買到那么多。

　　在盛大突襲之后的第四天晚上22點，新浪拋出一份“股東購股權計劃”(俗稱“毒丸計劃”)，規定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權以半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機會，而陳天橋手中現有近兩成的股份，并不能撼動新浪現有管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一“毒丸”的，正是曹國偉。

　　正是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經歷，也讓他在擔任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調新浪股票評級》為標題發表了他的分析報告。——2009年9月9日《魅力財富》雜志#管理# #TMT#

第4位網友觀點：

　　她從小的理想是當一名白衣天使，卻陰差陽錯學了會計，從四大會計事務所的審計員，一步步做到了上市公司的CFO;她認為自己不算多聰明，只是不斷去努力完成一個個小目標，她自嘲“就像一輛夏利，只是跑的路比較多而已”;身邊的同事評價她做事“雷厲風行”，前老板俞敏洪)則形容她“天不怕地不怕”，她就是原新東方教育科技集團北美地區總裁和財務總監，現正保遠程教育集團CFO魏萍。

　　跟魏萍約好的采訪被推遲了兩次，因為她恰好正在美國進行新一輪路演。“因為正保是在紐交所上市，投資者集中在美國和歐洲，而主營業務主要在國內，所以我必須要常去和他們就公司業績等進行溝通。”魏萍在大洋彼岸的電話那端笑著對記者說，用“空中飛人”來形容她現在的生活狀態一點不為過。

　　出生于江蘇金壇一個貧寒農家的魏萍是家里的老幺，幾個哥哥姐姐都考上了大學，她也不含糊，報考的是中央財經大學國際金融專業，結果錄取通知書上是會計系。不明就里的魏萍跑去招生辦詢問，人家說你分數高，所以被調到了中財大最好的專業，也就是國際會計。

　　翻開魏萍的履歷，她形容自己為“三五年一跳”。畢業后魏萍先是在四大會計事務所之一的安達信做了三年審計，后來和老公帶6000美元闖蕩加拿大。魏萍一邊在德勤工作一邊說，一邊三年內接連考取了CGA(加拿大注冊會計師)、CPA(美國注冊會計師)和CA(加拿大特許會計師)三個頂級會計證書，尤其是開始考CA的時候她已經有7個月身孕。

　　一番鍍金之后，魏萍也逐漸開始收到很多獵頭的邀約。“在‘四大’做審計雖然能看到很多企業，但是審計和真正在企業做財務管理畢竟有很大不同，后者更多地是落實到執行層面，而審計工作則相對更像顧問，所以我也想著真正進到企業中去鍛煉。”魏萍選擇了一家生物科技上市公司，從助理財務總監到財務總監，魏萍至今仍然感恩當時的直屬上司，也就是公司CFO對她手把手的教導。但此后不久，這名CFO因為與公司領導層理念不合而離職，魏萍被“趕鴨子上架”，推到了代理行使CFO職責的位子。

　　如果照這個軌跡繼續走下去，魏萍的生活或許就會長久留在這個楓葉之國了。2003年底，魏萍接到老鄉俞敏洪打來的一通電話，邀請她擔任新東方北美地區的總裁。也許是受俞敏洪的激情煽動，加上出國前魏萍已經認識新東方的另一位創始人徐小平，并且幫助創業初始的新東方處理過賬務數據，魏萍這個“元老”最終選擇了回歸。

　　在多倫多創辦中文學校，參與了老虎基金對新東方的戰略投資，回國擔任新東方財務總監，和上市團隊一起助推新東方2006年成功在紐交所上市回顧在新東方的歲月，魏萍認為自己做到了“老俞對我的期待”。

　　“新東方的幾年是我最重要的人生經歷，我也在磕磕絆絆中成長。”魏萍去新東方之前任職的那家生物科技公司規模較小，也沒有太大的壓力，但到新東方尤其是公司上市后，最初她只是簡單地按照財務角度分析和處理問題，卻很快發現不是那么一回事。“做事其實離不開做人，要把事情做到扎實到位，一定要多溝通交流。”魏萍認為自己在新東方的幾年，一方面自身的商業技能和管理能力有了很大的進步，另一方面則是做人能力的提升。

　　不過，喜歡挑戰自我的魏萍又渴望跳躍了。2008年初，魏萍選擇離開新東方，加盟正保遠程教育集團擔任CFO。“學財務的人應該都會有CFO這個夢想吧。”魏萍說。2008年7月30日，魏萍順利帶領正保登陸紐約證交所，成為中國第一家在紐交所上市的遠程教育公司。之后三年里，魏萍又促成了正保與國外兩家教育集團的合作。

　　“我沒有覺得自己有多成功，只是在一個特定的社會發展時期，恰巧具備了這個時代所需的工作技能和知識經驗。”魏萍并不希望用“女強人”來形容自己，她覺得任何一項工作，結果才是最重要的，女性也好，男性也罷，要做到這項工作賦予的職責才是最基本的要求，“唯一的區別可能是在完成的過程中，女性一般比較細膩感性，男性則更理性些”。

　　但魏萍又補充說：“這也不是絕對的，我覺得我在工作中還是比較理性的，生活中則比較大而化之。”

　　對于家庭和事業如何協調的問題，魏萍坦承很難兩全其美。已經是兩個孩子的母親的她，現在經常一出差就是十天半個月。“我更希望給孩子樹立一種良好的榜樣，因為從我個人而言，父母親和我的兄弟姐妹給我的言傳身教是最重要的。”魏萍表示她經常教育孩子一定要樂觀積極，以及對身邊的人和社會保持感恩的心態。

　　當問到未來的打算，是否又在謀劃新的跳躍時，魏萍表示盡管也有一些想法，但最緊要的還是做好手頭的工作，為正保的股東創造更多的價值，同時進一步加深自身對教育行業的了解，以及提升運營管理方面的能力，“畢竟每一次跳躍之前也是需要積聚足夠力量的”。——2011年4月12日 《商務周刊》雜志#副刊##管理##商業文明#

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