摘要： 過去我們都認(rèn)為，電商行業(yè)的二元格局已經(jīng)形成，那就是淘寶和京東。淘寶如日中天的時(shí)候，京東也緊隨其后，利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和自營(yíng)的物流，迅速在電商市場(chǎng)分得一杯羹。不僅擴(kuò)張迅速，京東還獲得騰訊...

過去我們都認(rèn)為，電商行業(yè)的二元格局已經(jīng)形成，那就是淘寶和京東。淘寶如日中天的時(shí)候，京東也緊隨其后，利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和自營(yíng)的物流，迅速在電商市場(chǎng)分得一杯羹。

不僅擴(kuò)張迅速，京東還獲得騰訊方面的支持，騰訊給了京東很多流量，包括易迅、微信九宮格，以及獨(dú)家接入的商城入口。因此京東與淘寶齊駕并驅(qū)，成為中國電商行業(yè)的中堅(jiān)力量，京東也被網(wǎng)友戲稱為“千年老二”。

但是沒想到就在2017年時(shí)半路殺出個(gè)拼多多，各位都以為電商已經(jīng)被阿里和京東壟斷時(shí)，拼多多以低價(jià)和低質(zhì)的定位，迅速崛起。三年時(shí)間便在美股上市，估值最高時(shí)達(dá)到150億美元。

而除了拼多多擠進(jìn)“電商三強(qiáng)”之外，電商行業(yè)也出現(xiàn)了多元格局，其他互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭也如雨后春筍般生長(zhǎng)，包括蘇寧、網(wǎng)易、小紅書等等，京東出現(xiàn)了史無前例的危機(jī)感。

如果把過去的電商發(fā)展稱為“野蠻式”生長(zhǎng)，如今的電商發(fā)展變得更加精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。京東也進(jìn)行深度戰(zhàn)略布局，2019年6月，京東在6.18全球購物節(jié)上表示，將會(huì)打造全新的社交電商平臺(tái)，而且獨(dú)立于京東，覆蓋3-6線城市用戶。要知道，京東的地盤主要是一線和二線城市，這次卻聯(lián)合騰訊，主打“五環(huán)外用戶”，顯然是將直搗拼多多的大本營(yíng)。

但是京東想要重塑自身定位，并不是一帆風(fēng)順。尤其近幾年，京東風(fēng)波不斷，劉強(qiáng)東陷“丑聞”事件，京東又曝出裁員事件，每個(gè)消息都影響著京東的股價(jià)。但最直接影響公司股價(jià)的消息，還是自身財(cái)務(wù)報(bào)表，2019年靠前季度的京東財(cái)報(bào)顯示，京東總營(yíng)收同比增長(zhǎng)了18%，但凈利潤(rùn)只有33億元。這樣一個(gè)數(shù)據(jù)看來，京東的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率其實(shí)是不高的。

不但如此，京東的資金方面也出現(xiàn)了一些問題。在財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)上顯示，京東貿(mào)易總資產(chǎn)額達(dá)到1500億元，而負(fù)債卻達(dá)到1230億元，82%的高負(fù)債率已經(jīng)壓得這個(gè)企業(yè)喘不過氣了。而這也是劉強(qiáng)東迫切希望京東集團(tuán)能夠進(jìn)行改革的一個(gè)重要原因。對(duì)于這樣的一個(gè)債務(wù)情況，京東集團(tuán)并沒有向大眾做出一個(gè)明確的說明，但也能夠從一些蛛絲馬跡中看出，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于這個(gè)問題的重視程度是非常高的。

早在今年3月，京東最先做出的改革就是，裁掉一部分高管人員，離職高管的人數(shù)甚至達(dá)到管理層總?cè)藬?shù)的10%。京東更出現(xiàn)400人壯觀離職，管理層中CTO張晨、CLO隆雨、執(zhí)行副總裁藍(lán)燁等等。

京東另一個(gè)改革則是，大舉擴(kuò)張線下京東實(shí)體店，劉強(qiáng)東不僅不局限于線上電商，更是積極部署線下實(shí)體便利店。通過線上結(jié)合線下的方式，來為京東爭(zhēng)取更多盈利模式。不過京東實(shí)體店的擴(kuò)張不僅消耗大，而且短時(shí)間看來也很難獲得實(shí)際盈利，這一舉措也成為了京東將來必須要走的路。