摘要： 今天，讓我們與您分享青蛙效應(yīng)的30個經(jīng)典定律。以下是這個問題的總結(jié)。讓我們來看看。經(jīng)典法則九:青蛙效應(yīng)——生于憂患死于安樂，有危機感才能長壽。青蛙效應(yīng)是指把一只青蛙扔進開水里...

今天，讓我們與您分享青蛙效應(yīng)的30個經(jīng)典定律。以下是這個問題的總結(jié)。讓我們來看看。

經(jīng)典法則九:青蛙效應(yīng)——生于憂患死于安樂，有危機感才能長壽。

青蛙效應(yīng)是指把一只青蛙扔進開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當(dāng)把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應(yīng)了那愜意的水溫，所以當(dāng)溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。青蛙效應(yīng)強調(diào)的是“生于憂患，死于安樂”的道理。人在來世是懶惰的，總是愿意安于現(xiàn)狀，除非被逼，不愿意改變自己。如果一個人沉溺于這種安逸的生活，他會忽略周圍環(huán)境的變化，當(dāng)危機來臨時，他永遠不會像那只青蛙一樣跳出來。

未雨綢繆，居安思危，要有危機感。這是我們應(yīng)該從青蛙效應(yīng)中學(xué)到的。生活中如此，職場中也是如此。不進則退。當(dāng)我們遇到兇猛的挫折和困難時，往往能迎難而上，激發(fā)自己的潛能；但是一旦我們冷靜下來，我們就會安于享樂，奢侈無度，不求上進，這往往會讓我們陷入更大的危機。

當(dāng)今社會，競爭激烈，我們不能只沉溺于現(xiàn)狀，安于現(xiàn)狀，過著“今日有酒便醉，每日當(dāng)和尚撞鐘”的生活。我們要著眼于未來，善于思考新問題，勤于學(xué)習(xí)新知識，這樣才不會被時代淘汰！

比爾·蓋茨有句名言，“微軟離永遠破產(chǎn)只有18個月了。”企業(yè)也要避免這種“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象。企業(yè)競爭環(huán)境的變化往往是漸進的。如果管理者和員工對環(huán)境的變化沒有痛感，最終會像青蛙一樣被煮熟，被淘汰。一個企業(yè)不能滿足于眼前的利益，也不能沉迷于過去的成績和美好。而是要有危機感，看到環(huán)境的變化，防止滑向萬劫不復(fù)的危機。什么是青蛙現(xiàn)象？青蛙效應(yīng)是指把青蛙放進冷水鍋里，慢慢地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外，因為它適應(yīng)了那愜意的水溫。相反，如果把一只青蛙放進熱水鍋里，它會迅速跳出。從而告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

青蛙效應(yīng)源自十九世紀(jì)末，美國康奈爾大學(xué)曾進行過一次著名的青蛙試驗：他們將一只青蛙放在煮沸的大鍋里，青蛙觸電般地立即竄了出去。后來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋里，任其自由游動。然后用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，直到到后來熱度難忍而失去逃生能力而被煮熟。

科學(xué)家經(jīng)過分析認為，這只青蛙第一次之所以能逃離險境，是因為它受到了沸水的劇烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出來，第二次由于沒有明顯感覺到刺激，因此，這只青蛙便失去了警惕，沒有了危機意識，它覺得這一溫度正適合，然而當(dāng)它感覺到危機時，已經(jīng)沒有能力從水里逃出來了。

青蛙效應(yīng)告訴人們，企業(yè)競爭環(huán)境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環(huán)境之變化沒有疼痛的感覺，最后就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。一個企業(yè)不要滿足于眼前的既得利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。

事實上，造成危機的許多誘因早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有足夠的重視。有時，看起來很不起眼的小事，經(jīng)過連鎖反應(yīng)、滾雪球效應(yīng)、惡性循環(huán)，有可能演變成摧毀企業(yè)的危機。