摘要： 加多寶與王老吉兩家公司，曾經有一段時間，兩家公司水火不容，相愛相殺。在更早的時候，這兩家公司某種程度上是合二為一的。作為曾經在加多寶工作過的員工，對這兩家公司之間的曾經的恩怨情仇有...

加多寶與王老吉兩家公司，曾經有一段時間，兩家公司水火不容，相愛相殺。在更早的時候，這兩家公司某種程度上是合二為一的。作為曾經在加多寶工作過的員工，對這兩家公司之間的曾經的恩怨情仇有所了解。

2008年，由于受金融風爆的影響，好多工廠都倒閉了，以至于找工作都不好找。2009年過了春節，我便出門找工作了，最后在東莞長安加多寶應聘上。來到工作崗位才發現，干活就是就是從生產線上把飲料一箱一箱地搬下來放到卡板上。這可是個體力活，剛開始干每天這手和腰都酸痛，晚上睡覺都痛醒來。但是沒辦法，工作不好找，只好堅持下來。

這就是我的工作證，在職位那一欄寫的是操作工（定崗），意思是崗位已經固定，再累也不能換崗。

工作證上面還有個特別的地方。上面的飲料罐是王老吉，而下面的公司名稱卻是加多寶。這就是兩家公交曾經合二為一的情況。

兩廣一帶由于天氣炎熱，有喝涼茶的習慣。道光年間，有一個叫王澤邦的老中醫發明了一種涼茶，因為王澤邦又叫阿吉，所以涼茶就取名“王老吉”。這就是王老吉最早的由來。

在上世紀五十年代，由于實行公私化合營經營，王老吉商標就屬于國有。

1995年，陳鴻道在香港遇見王老吉發明者——王澤邦先生的后人——王建儀。便買下了王老吉的配方。但王老吉的商標已經屬于國有，光有配方沒有商標不行。于是陳鴻道便去租紅罐王老吉商標來經營。

很快，在加多寶公司的營銷策劃下。王老吉從幾億，幾十億，幾百億的營收。特別是在2008年，汶川大地震，加多寶公司大手筆捐款1個億。捐款同時順便營銷自己，于是找來網絡營銷高手策劃：“加多寶良心企業，為國家捐款一個億，我們要買光加多寶。”營銷效果真的很好，當年加多寶的營收就有100多個億。捐款既做了好事，自己又得榮譽與利益。一舉兩得。

加多寶把一個只有兩廣地區知道的品牌做成全國知名品牌。還火了一句廣告詞：“怕上火，喝王老吉?！奔佣鄬氉庥蒙虡说臅r候只租紅色罐裝的，而綠色盒裝的是廣藥集團自己經營。王老吉賣得最火的時候，廣藥集團有自己的廣告詞：“王老吉，還有盒裝?！?/p>

加多寶最風光的是07年，08年，09年三年，每年都***上百億。

這一切廣藥集團看在眼里不是滋味，每年只收幾百萬的租金，別人卻是***幾百億。

在2010年，廣藥集團要收回本來是2020年才到期的商標使用權。理由是當初陳鴻道是通過行賄租來的，合同不算。2011年提出仲裁，2012年停止加多寶使用王老吉商標的權力。

從此以后，兩家公司開始了長達數年的打官司。打官司過程中，加多寶屢戰屢敗，王老吉連戰連捷。

王老吉開始不讓加多寶使用紅色罐裝，不讓使用怕上火的廣告詞等等的官司都接連勝出。而加多寶利用以前的渠道優勢，廣告狂轟爛炸，幾年的時間再次把加多寶做成全國知名品牌。

營銷之神的加多寶又創造了許多廣告詞。

1，正宗好涼茶，正宗好聲音。

2，正宗涼茶加多寶。

3，真正的紅罐，真正的涼茶。

4，過吉祥年，喝加多寶，全國銷量領先的涼茶改名加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道。

5，中國每賣出10罐涼茶，7罐是加多寶。

6，對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國涼茶做成可以比肩可樂的品牌。

對不起，是我們太自私，連續6年銷量領先，沒有幫隊友修起工廠，完善渠道，快速成長。

對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。

對不起，是我們出身草根，徹徹底底的民企的原因。

王老吉不斷起訴不讓加多寶使用紅色罐裝和部分廣告詞后。加多寶又推出金罐。

加多寶在與王老吉打官司的同時，大手筆投入廣告。冠名2012倫敦奧運會，2014巴西***，中國好聲音等等。光好聲音都有7.5個億。最終因為單方面投入太多，營收又跟不上，資金鏈斷裂而沒有往日的輝煌。

加多寶與王老吉長達數年之久的官司之爭。在2019年最高人民法院裁定雙方都可以使用紅色罐裝，加多寶不用再賠償王老吉而告一段落。

雙方在打官司過程中都容不下彼此，都想置對方于死地。不像可口可樂和百事可樂那樣彼此良性竟爭。最終斗得兩敗具傷。

加多寶沒有延續往日經營“王老吉”品牌時候的輝煌。王老吉也沒有接過以前加多寶經營時候的繁榮。斗來斗去最后受傷的是雙方。

這就是我曾經工作過的加多寶工廠，在長安鎮最繁華的地段。左邊長安公園和政府，右邊長青路，前面長安國際大酒店，后面長安體育公園。如今卻落寞成這樣。那時候還是合二為一的，工廠叫加多寶，生產的飲料卻是王老吉。

現在的加多寶也許再難有以前的輝煌。

這幾個人，以前在加多寶工作的同事，最后面那個穿的還是加多寶的工作服?，F在都已經各奔東西。

同事散了，加多寶落寞了，加多寶與王老吉的故事告一段落，往日的繁華已不在。繁華落盡，卻碎一地憂傷。